La importancia del liderazgo en la cultura empresarial moderna

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Liderazgo en la cultura empresarial

El liderazgo es una habilidad esencial que debe estar presente en toda organización para garantizar su éxito.

En la cultura empresarial moderna, el liderazgo organizacional y empresarial es mas importante que nunca, y se ha convertido en un elemento clave para mantener la competitividad y el crecimiento de las empresas en el mundo actual. En este artículo, hablaremos aspectos clave del liderazgo organizacional y empresarial, y se explorará la importancia de ser un buen líder en el mundo empresarial.

El liderazgo es el proceso de influir en un grupo de personas para lograr un objetivo común. La habilidad de liderazgo puede ser innata en algunas personas, mientras que otras pueden desarrollarla a lo largo del tiempo. El liderazgo no es solo una habilidad importante para los líderes de una organización, sino que también es importante para cualquier persona que desee tener éxito en su vida personal y profesional. Los líderes eficaces son aquellos que pueden inspirar a los demás, motivarlos y guiarlos hacia el éxito.

Como dirían en un viejo y recordado filme de superhéroes:

Un gran poder conlleva una gran responsabilidad Hombre araña

Y esto es lo que cada día debemos entender desde lo personal, como desde lo profesional.

Liderazgo efectivo: Cómo crear un ambiente de confianza y respeto mutuo

Desde nuestra posición personal, vamos creciendo y vamos adquiriendo poder, ya podemos salir porque somos mayores de edad, ya podemos votar y elegir a nuestros lideres políticos, ya podemos escoger nuestra carrera profesional, ya podemos escoger gran cantidad de cosas, y todo esto lo debemos hacer con gran responsabilidad.

De igual manera nos sucede a lo largo de nuestras carreras profesionales, conseguimos un trabajo, un ingreso económico por el cual se nos reconoce la labor realizada y muchas otras cosas más. Todos anhelamos un crecimiento a nuestros ingresos, lo que no estamos dispuestos es a sacrificar más esfuerzo, más compromiso y mas responsabilidades y entre ellas las de llegar a ser líderes.

Una de las primeras cosas que debemos entender es que el liderazgo no es solo para los altos ejecutivos y gerentes de las empresas.

En nuestro caso tenemos una líder de servicio al cliente y para otros podría ser solo la señora del aseo. Nuestra Marthica es una mujer entregada a su responsabilidad de hacernos sentir a gusto, de que nuestra organización siempre este limpia, no solo para nosotros, sino para todos aquellos que nos visitan, vela por que todos se sientan a gusto en su día a día o en sus cortas visitas a nuestras instalaciones.

líder de servicio al cliente

Ella sabe que tiene la responsabilidad de hacer felices a nuestros visitantes, tanto internos como externos y es una gran líder en esto. Se y conozco que adicionalmente es una gran líder en su hogar y su familia.

Todos tenemos la capacidad de ser líderes, ya sea en nuestra vida personal o profesional. Martin Luther King Jr. dijo una vez:

“La verdadera medida de un hombre no se encuentra en cómo se comporta en momentos de comodidad y conveniencia, sino en cómo se mantiene en tiempos de controversia y desafío”.

Esta frase es muy importante en el contexto del liderazgo organizacional y empresarial, ya que los líderes deben ser capaces de tomar decisiones difíciles y hacer frente a los desafíos que se les presentan en el día a día. En este sentido, un buen líder es aquel que es capaz de mantenerse firme en sus decisiones y actuar con integridad y ética en todo momento.

Además de la integridad y la ética, un buen líder también debe ser capaz de inspirar y motivar a su equipo de trabajo. Esto implica tener una visión clara del futuro y ser capaz de comunicarla de manera efectiva. Un líder efectivo también debe ser capaz de reconocer y valorar el trabajo de su equipo, y proporcionar retroalimentación constructiva para ayudar a sus empleados a crecer y desarrollarse en su carrera.

Por otra parte están los lideres sociales. Los cuales sabemos que sin que tengan un cargo especial en la organización son aquellos que mueven a las personas, y se identifican para cierto tipo de acciones o decisiones que hay que tomar, por ejemplo cuando hay que hacer temas extra laborales, como jornadas deportivas, o causas sociales cada una de nuestras organización seguramente tiene un líder que genera ese impacto que hace que dicha actividad se pueda y se logre desde un comienzo, es quien convoca, quien todos ansían que diga que participará para que de esta manera se puedan pensar en buenos elementos en el evento.

Así se identifican los lideres, esto no tiene solo que ver con sus competencias profesionales, sino con sus competencias interpersonales y sociales. Es por esto que debemos diferenciar y trabajar en ser lideres en las organizaciones y de ser posible llegar a ser lideres empresariales.

El papel del liderazgo en el éxito empresarial

Un líder en la organización como lo he manifestado, puede ser una persona que por sus capacidades genera que lo sigan, que se le apruebe y que alguien o algo cambie dentro de una organización. Esto es un elemento que debe ser bien calificado en nuestras compañías, pues nos estamos enfocando mucho en los elementos de resultados económicos, productivos y otros de la compañía, sin darnos cuenta que si logramos tener a nuestro equipo motivado y bien liderado lograremos esto mismo y mucho más.

Liderazgo organizacional

Ahora bien, esto no solo es responsabilidad de nuestras empresas, es responsabilidad de nosotros mismos como seres, como profesionales (y vuelvo y aclaro que no tiene nada que ver con un título) que debemos fortalecer no solo nuestros conocimientos técnicos sino nuestras habilidades “blandas”.

Durante los 14 años que esta próxima a cumplir nuestra organización me he encontrado grandes personas, grandes profesionales, y grandes ganas de todos por crecer en el escalafón de su organización.

Me hablan de su plan de crecimiento, su plan de carrera y de muchas otras alternativas, sin embargo, no veo en esos planes algo que no sea solo aplicado a los resultados empresariales, técnicos y de logros de negocio, donde están los resultados de impacto, de crecimiento como persona, como ser y como líder de la sociedad en la que interactúan.

Un aspecto importante del liderazgo organizacional y empresarial es la capacidad de trabajar en equipo. Los líderes no pueden hacer todo por sí solos, y deben ser capaces de delegar tareas y confiar en su equipo para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, un buen líder es aquel que fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, y crea un ambiente de confianza y respeto mutuo.

Un buen líder debe ser un buen comunicador. Esto implica ser capaz de escuchar activamente a su equipo y a sus clientes, y ser capaz de transmitir ideas y mensajes de manera clara y efectiva. Los líderes también deben ser capaces de adaptarse a diferentes estilos de comunicación, y ser capaces de comunicarse efectivamente con personas de diferentes culturas y antecedentes.

comunicación asertiva y liderazgo

Ser un líder no es solo cuestión de “poder” de cargo es un elemento de responsabilidad, es saber que en muchas ocasiones tendrás que tomar decisiones difíciles, que no son de la total aceptación, que van en contravía de algunos y que va a molestar incluso a algunos de tus más cercanos colaboradores, es saber que en algunos momentos hay que saber exigir y en otros momentos hay que soltar para que se puedan tomar las mejores decisiones y obtener los mejores resultados.

Ser líder es respetar y generar respeto (no temor), es motivar y llevar a mejores niveles, es tener tolerancia a la frustración no solo propia si no de los coequiperos, saber identificar sus capacidades propias y de terceros y con esto lograr un proceso de paz y trasmitirlo así, logrando siempre las mejores interrelaciones en el equipo y con los externos.

Es manejar los momentos y con esto los diferentes estados de ánimo que se pueden generar a través del día, de manera que la comunicación sea la principal herramienta para conocer y poder dar su conocimiento y aplicarlo el mismo y las personas a las que el influye, con esto logrando tomar las mejores decisiones para todos, sin importar que algunos se “sientan” afectados de manera negativa, pues lo general prima sobre lo particular, y esto logrará que siempre tenga las mejores emociones y así lo refleje a su equipo.

Por esto es que invito a que el liderazgo organizacional no solo se base en los conocimientos técnicos de las personas, sino en su liderazgo personal y de relación con los seres que lo rodean.

No es un trabajo fácil, lo digo por experiencia propia, pues soy un ser bastante “explosivo” y con un volumen de voz bastante elevado, lo cual en los últimos años he venidos trabajando para que el que alguien acepte mis ideas, mis propuestas no se base en mi tono, sino en la aceptación y la verdadera motivación que puedo generar en ellos.

Para lograr esto los invito a que usen una herramienta muy interesante en sus organizaciones o incluso a nivel personal, uno es la matriz de la ventana de Johari, lo cual nos permite conocernos y que nos conozcan de una mejor manera.

la ventana de johari

Por otra parte, los invito a leer o releer a conciencia el libro de Dale Carnegie – Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, herramienta imprescindible para el desarrollo de las relaciones interpersonales. Si ya lo leyó, vuélvalo a leer y repase los diversos métodos y herramienta de la comunicación que harán que su vida sea muchísimo más fácil.

Si prefieres ver escuchar podcast o películas en vez de leer, te dejamos 4 recomendaciones de películas para mejorar tus habilidades de líderazgo, así como 8 podcast de emprendimiento que te llenarán de inspiración.

Y con esto quiero que terminar para decir que ser un líder organizacional ahora si para los CEOs, gerentes o socios de las organizaciones tiene una responsabilidad muchísimo mayor, y es que debemos influir no solo en nuestras compañías, sino en el ámbito en el que nos movemos diariamente.

Esto es, los grupos empresariales, los gremios y el desarrollo de políticas públicas de nuestros países. Participar activamente en las políticas que van a regir nuestras organizaciones desde lo legal, tributario y económico es nuestra más grande responsabilidad. Esto le dará la oportunidad a otros de que hagan empresa, generen empleos y lleven a nuestros países a otros niveles de competitividad Y productividad.

No solo debemos ser lideres organizacional, debemos ser líderes empresariales y no es ser el empresario más grande, es el empresario que más impacta en todos los aspectos y que se preocupa no solo por su compañía sino por su sociedad.

El liderazgo organizacional y empresarial es un tema complejo y desafiante, pero también es esencial para el éxito de cualquier organización. Los líderes deben ser capaces de mantener la integridad y la ética en todo momento, inspirar y motivar a su equipo, trabajar en equipo, y comunicarse efectivamente.

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Carolina Salinas

Profesional en Psicología

Egresada de la Universidad Pontificia Bolivariana, capacitada para diseñar y desarrollar programas de promoción y prevención de salud mental, buscando alternativas de cambio acordes con la realidad de las personas y las comunidades, asumiendo un compromiso responsable con la vida, la dignidad humana, el cuidado de sí mismo, las personas y el entorno.

Posee competencias profesionales que le permiten construir y desarrollar programas de bienestar laboral, reclutamiento, selección de personal, evaluaciones de desempeño y de cultura y clima organizacional ajustados a los objetivos organizacionales.

Andrés Hernández

Administrador Financiero

Profesional en el área de Administración Financiera y especialista en gerencia. Alto nivel administrativo, Comercial y financiero.


25 años de experiencia liderando e integrando procesos. Excelentes habilidades de comunicación, negociación, Control presupuestal, tesorería, PyG, análisis financiero, manejo de personal, capacitación, formación, capacidad para guiar equipos de trabajo en la consecución de metas y cumplimiento de objetivos; adaptabilidad para el trabajo en equipo con capacidad de liderazgo e innovación.


Siempre le impregno pasión y sentido a lo que hago, sumado a la lealtad, el fortalecimiento del ser para trascender siempre en el hacer, articulando servicios, venta cruzada y relaciones de largo plazo a través de la excelencia en el servicio y la fidelización.

Santiago Parra

Santiago Parra

Ingeniero Industrial

Ingeniero industrial del Pascual Bravo, actualmente optando al título de especialista en finanzas y gerencia empresarial en la universidad Santo Tomás.

Posee experiencia en el sector retail, logística del transporte y metal mecánico, con amplios conocimientos en implementación, mantenimiento y auditoría de sistemas integrados de gestión ISO 9001 y seguridad y salud en el trabajo.

También es un profesional que se destaca por el manejo de la gestión del riesgo organizacional ISO31000 y responsabilidad social empresarial ISO26000. Así mismo cuenta con manejo y experiencia en el desarrollo planes de negocios, análisis de la productividad, análisis de métodos, tiempos y sistemas de trabajo y desarrollo de indicadores de gestión.

Jorge Giraldo

Jorge Giraldo

Diseñador Gráfico
Jorge Giraldo es un profesional en Negocios Internacionales de la Universidad de Medellín preparado dentro de la línea de énfasis de Marketing Internacional y con experiencia en la promoción y gestión de contenidos en redes sociales, curaduría de los mismos y redacción para medios escritos e Internet. Es un amante del contenido y la comunicación, el deporte, la tecnología y la web. Con manejo de herramientas tecnológicas y facilidad para comunicarse y expresarse. Además, interesado por la planeación, la difusión y gestión de temáticas de índole cultural. Posee excelentes relaciones interpersonales para interactuar con equipos de trabajo, bien sea de cara al cliente o del lado de la organización. Jorge es muy comprometido y con capacidad para trabajar por iniciativa propia con el fin de obtener los resultados propuestos, incluso bajo presión, sin perder el enfoque ni la practicidad a la hora de resolver problemas.

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Contadora Pública
Vanessa Florez es nuestra Coordinadora Administrativa. Profesional en Contaduría Pública egresada del politécnico Jaime Isaza Cadavid, preparada para liderar las áreas contables en los diferentes cargos de la Contaduría para diferentes tipos de organizaciones garantizando la transparencia de las operaciones, la generación y aseguramiento de la información financiera y administrativa, observando la normativa contable, las disposiciones en materia tributaria, control y aseguramiento de la información. Es una profesional apta para analizar la situación financiera de las organizaciones, para el diseño de propuestas que les facilite el manejo de los recursos humanos y financieros propios y de terceros para lograr la sostenibilidad de las organizaciones.
Gonzalo Navarro

Gonzalo Navarro

Ingeniero Administrativo
Gonzalo Navarro es nuestro Socio / Gerente de Consultoría, es Ingeniero Administrador de la Universidad EIA, con Programa en Alta Gerencia, Bilingüe. Tiene 20 años de experiencia en compañías Nacionales y Multinacionales del sector Consumo Masivo, Salud, Textil e Inmobiliario en las áreas Comerciales, Gerencias Generales y Gerencias Estratégicas. Es una persona muy asertiva y centrada en liderar equipos de trabajo y empresas para llevarlos a mejorar asertivamente en sus procesos de desarrollo empresarial. Posee sólidos conocimientos en desarrollo de nuevos canales, Go to Market, desarrollo de nuevos negocios, estructuración y financiación de proyectos y ejecución estratégica.
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Álvaro Velásquez

Ingeniero Industrial

Álvaro Velásquez es nuestro Founder & CEO, Profesional en Ingeniería Industrial de la Universidad EIA, con especialización en alta gerencia, finanzas, gerencia de ventas. Buscando siempre mejorar la gestión empresarial. Tiene 20 años de experiencia trabajando en Consultoría. Es una persona comprometida y emprendedora con sus objetivos, siempre ve el lado positivo y saca provecho de cualquier situación a la que se enfrenta.

Tiene especial conocimiento en Áreas Directivas, Planeación, Comercial, Mercadeo, mejoramiento de procesos. Lo que lo hace un CEO con una visión holística del desarrollo empresarial que requiere una compañía. Docente Universitario desde el 2011 en Emprendimiento e Innovación.

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