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Estrategia empresarial

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La estrategia empresarial es un concepto que se puede analizar desde diferentes escenarios. Un aspecto que quizá muchas empresas, y sobre todo PYMES, no le han dado la importancia que merecen.

Hay ciertas experiencias que nos llenan la vida, entre ellas está la lectura y para mi este es uno de mis mayores placeres, leer, introducirme en un viaje sin retorno y lograr identificar con mi imaginación todo lo que el autor me quiere contar con su propia visión, pero que a diferencia de una película yo no tengo que ver lo mismo que él. Yo estoy en mi propia ilusión. Esto es igual para el plan estratégico de una organización, dos personas pueden tener dos empresas exactamente iguales y cada una de ellas vive una experiencia diferente.

estrategia empresarial

Lo que hace enriquecedor el proceso de estrategia empresarial en la actualidad es el equipo, la construcción colectiva, la discusión y la generación de ideas con diferentes puntos de vista. La estrategia empresarial es diferente a la táctica, la estrategia piensa, define el norte y elige el mejor camino para hacerlo, la táctica es la acción de llevar a la realidad de acuerdo con las coyunturas que vive la organización.

La estrategia empresarial piensa, define el norte y elige el mejor camino.

Los equipos toman fuerza en estos procesos, ya que se genera un proceso cultural y de metas comunes, construcción en conjunto y compromiso real. Siempre es recomendable hacer el ejercicio en equipo, de manera que se “alineen” los objetivos, los procesos y las personas, dejando claramente identificados las responsabilidades, las metas, los indicadores y los tiempos a cumplir.

Muchos empresarios comenzamos solos, y eso nos lleva a cometer errores con el paso del tiempo, pues sentimos que como ya hicimos un trabajo inicial de manera individual, no debemos o requerimos de otros para saber lo que es mejor para nuestra organización, nada más alejado de la realidad, el contar con un buen equipo, con visuales diferentes, con ideas adicionales hacen de este proceso un éxito o un fracaso. No solo desde la ideación, sino desde el compromiso que se adquiere cuando se hace parte del pensar, del ejecutar, el construir y el disfrute de las metas logradas.

Uno de los elementos que más me gusta usar es un proceso de ALINEACIÓN. No solo en el papel sino en un derrotero de actividades claras y precisas para todos los implicados de la organización, definiendo en equipo de arriba hacia abajo y ejecutando de abajo hacia arriba (orden jerárquico).

Alineación Total - Riaz Khadem

*Recomiendo el libro ALINEACION TOTAL, Riaz Kadhem.

Por otra parte, un plan sin control no cumple con su objetivo, recuerdo muy bien un aparte de un libro donde claramente nos exponían la necesidad de buenos indicadores y seguimiento a los mismos, trataré de usar el mismo ejemplo.

El viaje de la estrategia empresarial

Imaginemos que vamos a tomar un vuelo comercial entre una ciudad y otra, y al subir al avión tenemos la oportunidad de hablar con el piloto, al cual le preguntamos, si nos puede dar información sobre el tiempo que durará el vuelo.

Si con su respuesta nos expresa que no tiene claridad sobre los tiempos del vuelo, sino solamente sobre despegar, llegar y aterrizar bien. ¿Qué pasaría entonces con la velocidad de vuelo? O variables como el nivel del combustible, el peso del avión, el clima en el transcurso del vuelo, la tripulación, etcétera.

Todos estos son los elementos que al igual que en nuestro vuelo, debemos contemplar en la organización. Estos son los indicadores de gestión y las metas que debemos conocer y tener claras y saber quién es el responsable de hacer qué, cómo y cuándo en nuestra empresa.

La invitación siempre será a creer en los procesos. Estos toman tiempo y más cuando involucran cambios y esquemas de comportamiento y cultura organizacional.

Así que orden, paciencia, continuidad y repetir siempre para aprender e interiorizar. Vamos a definir una buena estrategia empresarial para CRECER y PERDURAR EN EL TIEMPO.

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Carolina Salinas

Profesional en Psicología

Egresada de la Universidad Pontificia Bolivariana, capacitada para diseñar y desarrollar programas de promoción y prevención de salud mental, buscando alternativas de cambio acordes con la realidad de las personas y las comunidades, asumiendo un compromiso responsable con la vida, la dignidad humana, el cuidado de sí mismo, las personas y el entorno.

Posee competencias profesionales que le permiten construir y desarrollar programas de bienestar laboral, reclutamiento, selección de personal, evaluaciones de desempeño y de cultura y clima organizacional ajustados a los objetivos organizacionales.

Andrés Hernández

Administrador Financiero

Profesional en el área de Administración Financiera y especialista en gerencia. Alto nivel administrativo, Comercial y financiero.


25 años de experiencia liderando e integrando procesos. Excelentes habilidades de comunicación, negociación, Control presupuestal, tesorería, PyG, análisis financiero, manejo de personal, capacitación, formación, capacidad para guiar equipos de trabajo en la consecución de metas y cumplimiento de objetivos; adaptabilidad para el trabajo en equipo con capacidad de liderazgo e innovación.


Siempre le impregno pasión y sentido a lo que hago, sumado a la lealtad, el fortalecimiento del ser para trascender siempre en el hacer, articulando servicios, venta cruzada y relaciones de largo plazo a través de la excelencia en el servicio y la fidelización.

Santiago Parra

Santiago Parra

Ingeniero Industrial

Ingeniero industrial del Pascual Bravo, actualmente optando al título de especialista en finanzas y gerencia empresarial en la universidad Santo Tomás.

Posee experiencia en el sector retail, logística del transporte y metal mecánico, con amplios conocimientos en implementación, mantenimiento y auditoría de sistemas integrados de gestión ISO 9001 y seguridad y salud en el trabajo.

También es un profesional que se destaca por el manejo de la gestión del riesgo organizacional ISO31000 y responsabilidad social empresarial ISO26000. Así mismo cuenta con manejo y experiencia en el desarrollo planes de negocios, análisis de la productividad, análisis de métodos, tiempos y sistemas de trabajo y desarrollo de indicadores de gestión.

Jorge Giraldo

Jorge Giraldo

Diseñador Gráfico
Jorge Giraldo es un profesional en Negocios Internacionales de la Universidad de Medellín preparado dentro de la línea de énfasis de Marketing Internacional y con experiencia en la promoción y gestión de contenidos en redes sociales, curaduría de los mismos y redacción para medios escritos e Internet. Es un amante del contenido y la comunicación, el deporte, la tecnología y la web. Con manejo de herramientas tecnológicas y facilidad para comunicarse y expresarse. Además, interesado por la planeación, la difusión y gestión de temáticas de índole cultural. Posee excelentes relaciones interpersonales para interactuar con equipos de trabajo, bien sea de cara al cliente o del lado de la organización. Jorge es muy comprometido y con capacidad para trabajar por iniciativa propia con el fin de obtener los resultados propuestos, incluso bajo presión, sin perder el enfoque ni la practicidad a la hora de resolver problemas.

Vanessa Flórez

Contadora Pública
Vanessa Florez es nuestra Coordinadora Administrativa. Profesional en Contaduría Pública egresada del politécnico Jaime Isaza Cadavid, preparada para liderar las áreas contables en los diferentes cargos de la Contaduría para diferentes tipos de organizaciones garantizando la transparencia de las operaciones, la generación y aseguramiento de la información financiera y administrativa, observando la normativa contable, las disposiciones en materia tributaria, control y aseguramiento de la información. Es una profesional apta para analizar la situación financiera de las organizaciones, para el diseño de propuestas que les facilite el manejo de los recursos humanos y financieros propios y de terceros para lograr la sostenibilidad de las organizaciones.
Gonzalo Navarro

Gonzalo Navarro

Ingeniero Administrativo
Gonzalo Navarro es nuestro Socio / Gerente de Consultoría, es Ingeniero Administrador de la Universidad EIA, con Programa en Alta Gerencia, Bilingüe. Tiene 20 años de experiencia en compañías Nacionales y Multinacionales del sector Consumo Masivo, Salud, Textil e Inmobiliario en las áreas Comerciales, Gerencias Generales y Gerencias Estratégicas. Es una persona muy asertiva y centrada en liderar equipos de trabajo y empresas para llevarlos a mejorar asertivamente en sus procesos de desarrollo empresarial. Posee sólidos conocimientos en desarrollo de nuevos canales, Go to Market, desarrollo de nuevos negocios, estructuración y financiación de proyectos y ejecución estratégica.
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Álvaro Velásquez

Ingeniero Industrial

Álvaro Velásquez es nuestro Founder & CEO, Profesional en Ingeniería Industrial de la Universidad EIA, con especialización en alta gerencia, finanzas, gerencia de ventas. Buscando siempre mejorar la gestión empresarial. Tiene 20 años de experiencia trabajando en Consultoría. Es una persona comprometida y emprendedora con sus objetivos, siempre ve el lado positivo y saca provecho de cualquier situación a la que se enfrenta.

Tiene especial conocimiento en Áreas Directivas, Planeación, Comercial, Mercadeo, mejoramiento de procesos. Lo que lo hace un CEO con una visión holística del desarrollo empresarial que requiere una compañía. Docente Universitario desde el 2011 en Emprendimiento e Innovación.

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